斯坦福牛校定律 校规允许辍学一年(2)

　　牛校定律1：
　　不扩招，聘教授门槛高——巨人学校 精英学生
　　斯坦福校园的面积非常大，有8000多英亩合30多平方公里，其实是一座没有围墙的小城市。学校基金雄厚，教学设备也极为充裕，光图书馆就藏有超过670万本书籍。
　　比起来，只有175英亩的耶鲁，146英亩的麻省理工学院还抵不上斯坦福的一个零头。
　　但这么大的校园，只有1.6万名学生，每个学生大约可以享有近2000平方米的空间！
　　“如果斯坦福的校园增加一倍，学生的人数也增加一倍，那么，我们这所大学要花20年才能达到原有的教学质量。”斯坦福大学校长约翰亨尼斯说。
　　对一所大学而言，它能够在短时间内建造大批新建筑，但不可能增加同等数量的教授。因此，扩招对学校而言，应是一个慎重的选择，在一定时间内，它会带来教学质量的下降。亨尼斯介绍，最近几十年中，美国著名的几所私立大学如哈佛、麻省理工、斯坦福等，学生人数始终保持在1.5万人至2万人之间。每年申请上斯坦福的学生有3万多，但斯坦福始终保持了高门槛，没有开闸放水。
　　学生不多，教授阵容却非常强大。斯坦福以优厚条件吸引一流师资前来，一个副教授职位空缺，百人应征情形绝非罕见。这恐怕也正是清华大学老校长梅贻琦所说的，“大学之大，非大楼之大，乃大师之大。”
　　牛校定律2：
　　允许辍学一年的校规——注重实用 产学一体
　　关于中国高校，香港商界达人、浙大校友查济民有句话很传神：北大出革命的、清华出当官的、浙大出干活的。
　　斯坦福在这一点上和浙大很神似，即都注重实用学科。
　　没有一所大学如同斯坦福那样从创立之初就把教育和实业紧密结合，这种“实用教育”的观念一直贯穿着斯坦福的发展。
　　硅谷，就是拜这一理念所赐。1959年工学院院长弗里德里克特曼(硅谷之父)提出了一个构想——将1000英亩以极低廉、只具象征性的地租，长期租给工商业界或毕业校友设立公司，再由他们与学校合作，提供各种研究项目和学生实习机会。斯坦福成为美国首家在校园内成立工业园区的大学。
　　在特曼教授的帮助下，斯坦福学生休利特和帕卡德以538美元的资金在一间车库里创办了惠普公司，这就是后来被广为传颂的车库创业。
　　亨尼斯说：“在斯坦福，最具创新活力的是大学生，而不是教授们。”他举例说，最早发明电脑浏览器的是美国的几个本科生，而雅虎、Google这些知名企业的创建者也是斯坦福的一群年轻人。据介绍，目前在斯坦福已有25%的本科生独立参与各种科研项目。
　　与此相应，斯坦福有个叫“停下”(Stopping Out)的充满自由风格的校规——学生可以随时暂时辍学一年，然后再接着回来上学。斯坦福的这种校规，让学生可以有充分的机会去尝试创业。
　　肖克莱半导体实验室、仙童公司、Intel、Cisco、Yahoo、Google……随着这些巨人公司在硅谷一家家生根开花，斯坦福研究园区和硅谷像一块巨大的磁铁，全美乃至世界各地的优秀工程技术人才都像内置了铁屑，不断被其吸引。
　　得益于此举，斯坦福使自己置身于美国的科技前沿，也获得了滚滚财源。1991年，庆祝百岁生日之时，它达到了美国大学中有史以来第一个“十亿元校友捐助”的目标，引来艳羡一片。今天的斯坦福有着数十亿美元的校友捐助。